陜西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)總公司第六分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)隊情提出“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”的核心價值觀，是非常及時必要的，因為企業(yè)的員工究竟采取怎樣的行為，其選擇的定位標(biāo)尺也正是這種內(nèi)在化的價值觀或價值體系中。人是有血有肉有感情的，企業(yè)的員工不僅能夠在其自身的需要的基礎(chǔ)上與服務(wù)的對象之間構(gòu)筑起這種價值關(guān)系，而且還清楚地懂得，如何根據(jù)這種價值關(guān)系去選擇、規(guī)范和引導(dǎo)自己的行為及其指向。在以變化為支點的企業(yè)文化里，人的思想隨著社會的快節(jié)奏在不停的變化，企業(yè)管理手段也日新月異，但惟獨只有企業(yè)的核心價值觀是顆不變之心。把發(fā)展作為企業(yè)文化的核心，是完全符合科學(xué)發(fā)展觀，“增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊”又明確的提出了發(fā)展的目的和任務(wù)，而且把物質(zhì)文明和精神文明有機的結(jié)合起來，它能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有成員達到這樣一種共識，即只要我的企業(yè)始終遵循著這些基本信念，去從事經(jīng)營活動，去規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為，企業(yè)就一定會獲得經(jīng)營上的成功，取得理想的經(jīng)營績效。 所以本人認為企業(yè)核心價值觀的地位和作用主要以下幾點：
1.價值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
我隊核心價值觀中心是讓職工過上好日子，但前提是必須發(fā)展經(jīng)濟，否則就成了無源之水，所以說這樣的價值觀企業(yè)運營過程中，無形中使所有員工的行為向這個規(guī)范靠攏。原因是規(guī)范的最主要準(zhǔn)則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度安排以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。只有員工在價值思想上認為自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么的時候，他才能形成內(nèi)在約束。東海糧油為1元錢的復(fù)印費也要斤斤計較；索尼公司對于紙張嚴(yán)格控制，避免浪費，等等。還有許多公司都有著類似的行為規(guī)范，這些公司的共同價值觀則是這些行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)的核心價值觀就是在管理中對各種因素、關(guān)系進行厘清梳理，確定值不值得做，在許多值得做的事情中應(yīng)該選擇哪一件事先做。有什么樣的價值觀就會有什么樣的行為文化，有什么樣的行為文化就會產(chǎn)生什么樣的物質(zhì)文化。所以說，企業(yè)價值觀是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。我隊的核心價值觀中把職工自身生活質(zhì)量的提高與全隊的經(jīng)濟發(fā)展有機的結(jié)合起來，形成一個有機的邏輯約束。
2.價值觀是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證
“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入”是隱于企業(yè)經(jīng)營思想和管理哲學(xué)之后并構(gòu)成它們強有力的支撐的企業(yè)最基本信念或信仰體系，是企業(yè)最根本的內(nèi)在約束，是企業(yè)制定一切制度和措施的前提。它的存在使員工受到自身價值理念的作用，令員工自覺主動地執(zhí)行公司制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。“構(gòu)建和諧文明六隊”是我隊的愿景，是核心價值觀的衍生，愿景產(chǎn)生戰(zhàn)略。所以，“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊”是制定我隊?wèi)?zhàn)略和制度的出發(fā)點和歸宿，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保證。
3.價值觀是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)
以“職工幸福了嗎？”為理念的價值觀是我隊目前及未來發(fā)展的基礎(chǔ)。20世紀(jì)最偉大的廣告大師之稱的戴維奧格威說：在那些具有強烈異端思想的經(jīng)理人員中，有可能找到最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。他們不阻止革新，而是以革新為象征。這種說法固然有偏激的一面，但就其本質(zhì)而言，確是真正的至理名言。精神狀態(tài)、價值觀念，往往是一切經(jīng)營活動及其創(chuàng)新的根本和基礎(chǔ)。也就是說，雖然企業(yè)員工的價值理念往往要受到企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也就是員工的價值理念要體現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，但是反過來，價值觀也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因為人是有思想的，人的價值理念支配人的選擇和行為。正因為如此，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工的價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，又會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
4.價值觀是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
企業(yè)活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性。只有人的積極性被調(diào)動起來了，那么才能使企業(yè)充滿活力。而人的積極性的調(diào)動，往往又要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意做某件事的時候，他才會有積極性。我隊的“發(fā)展地礦經(jīng)濟、增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊”的思想普遍得到職工認同，并在員工們的實際行動中得到體現(xiàn),究其原因，核心價值觀中很好地把企業(yè)與員工利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的價值理念融入了其中，形成了隊榮我榮，隊衰我恥理念在起作用。作為被企業(yè)員工所共同認可的價值理念，優(yōu)秀的價值觀能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的忠誠以及社會廣泛的支持，能產(chǎn)生內(nèi)聚力和激勵作用，不斷激活員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為著一個共同的目標(biāo)，并在共同的價值觀引導(dǎo)下，促使員工在行為方式上產(chǎn)生共識，形成一個協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機整體，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力和強勁的競爭力，使我隊12年的產(chǎn)值首次突破五千萬元，職工的收入也有了前所未有的增加。
總之，企業(yè)的主要文化現(xiàn)象、文化特征、文化創(chuàng)新都是以企業(yè)價值觀為源泉的；企業(yè) 的基本選擇、行為規(guī)范都是以企業(yè)價值觀為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而得以實現(xiàn)的。因此，只有搞清楚并把握企業(yè)價值觀，才能對那些表面上雜亂無章或井然有序、令人迷惑不解或順理成章的企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、管理方式有透徹的理解和把握。相信在“發(fā)展地礦經(jīng)濟，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊”的核心價值觀引領(lǐng)下，地質(zhì)六隊會變得越來越美好。
